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公司2017年绩效考核方案全新变革
来源: 未知 发布时间: 2017-03-29 13:29:55

经过近四个月的酝酿、探讨和反复修订,日前,山纳公司2017年绩效考核方案正式下发实施。公司此次投入大量精力对方案进行了全新变革,方案本着建立有效约束和激励机制的原则,充分体现了深入业务前端、加强业财结合的绩效考核要求,切实实现了考核指标的全面覆盖和量化,为激发全员工作热情,提高工作绩效,有效推动全年生产经营各项工作奠定了重要基础。

为进一步完善企业绩效考核管理体系,自去年10月份开始,山纳公司就开始接触和学习系统内先进企业的绩效考核管理经验,并提早入手,围绕企业“三年扭亏商业计划”和年度经营目标,以全员、全要素、全流程的全面预算管理体系为依托,就2017年绩效考核方案实施全新变革。期间,公司经营办先后与20多个单位和部门进行反复探讨,以实现指标全覆盖,量化不缺失,成本计划可控,费用精打细算为目标逐项逐条修订考核细则。同过去相比,公司变革后的绩效考核方案体现出三大特点。在量体裁衣的基础上实现了考核指标的全覆盖,在指标制定上以工作职责和目标设定为载体,对生产运行单位突出责任成本的考核,对独立核算单位突出实际落袋利润率的考核,对职能处室突出可控费用的考核,确保了方案的可操作性。方案还坚持从公司生产经营实际出发,层层分解工作目标与经营指标,从经营管理团队到部门、单位负责人,人人肩上有指标,各单位也相应制定本单位绩效考核办法,责任指标细化分解到班组和个人。为进一步挖掘潜能,鼓励“五小”成果实施,推进降本降耗,发动基层技术人员的创新创效热情,方案在严格考核的同时,还加强了激励机制,设立了特别激励奖,对公司预算指标有积极、重大影响的项目,以部门、团队和个人为单位,经考评委员会研究决定后给予特殊奖励。


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